<tr id="occdw"><nobr id="occdw"><delect id="occdw"></delect></nobr></tr>
        1. <menuitem id="occdw"></menuitem>
        2. <menuitem id="occdw"></menuitem>
        3. <code id="occdw"><option id="occdw"></option></code>

            <code id="occdw"></code>

            1. <ins id="occdw"><video id="occdw"><var id="occdw"></var></video></ins>

              <mark id="occdw"></mark>
              龍崗網站建設

              成功故事

              產品分類

              聯系我們

                深圳市華企網絡科技有限公司寶安分公司

              電     話:13603025252

              網  址:http://www.nerddisse.com

              公司地址:深圳市寶安區沙江路與沙浦圍工業大道交叉口東南200米

              深圳市華企網絡科技有限公司

              龍崗

              全國客服熱線:4000-696-282

              電  話:0755-89232086

              傳  真:0755-89232081

              郵    箱:sz@cecom.cn

              網  址:http://www.cecom.cn

              公司地址:深圳市龍崗區龍崗路10號電子商務港硅谷動力1208

               

              東莞分公司

              (東莞華商網絡科技有限公司)

              東莞

              電  話:0769-22039555

              郵  箱:dgce@dgce.com.cn

              網  址:http://www.cecom.cn

              公司地址:東莞市南城鴻福路中環財富廣場11樓1116

               

              成功故事

              您的當前位置: 首 頁 >> > > 客戶中心 > 成功故事 >

              成功故事

              發布者::admin   發布時間: :2015-12-11 16:24 瀏覽次數: :

                     虎嗅注:這是李開復在創業黑馬社群學習大會上的演講內容,李開復分享了他在蘋果,谷歌,微軟這三家巨頭工作后的經驗和心得。作為創新工場的導師和微博大V,這次演講也是李開復以前沒有做過的演講,有些內容也許是大家第一次聽到的??偟膩碚f,還是有一定的啟發。文章由創見tech2IPO整理,虎嗅進行了轉載。

                我在蘋果、微軟、Google 這三家偉大的公司工作過,中國最近也出了幾個很大的公司,但大家還是覺得,跟這些頂尖的基業常青或者長期偉大的公司,還是有些差距。

                所以,我今天想分享一下,我在這三個偉大公司,學到的八件事情。這也是我以前沒有做過的演講,可能有些內容,也許是大家第一次聽到的。

                我回頭想一想,我在這三個公司,看到的哪些事情是這三個公司,至少兩家甚至三家都有做的、而且國內很多大的公司還沒有做到的。

                我們都知道,中國的創業,在執行力、迭代能力、洞悉用戶、賺錢能力、商業模式,都是非常牛的。但是,我今天想講講這些之外的八件事情。

                一、公司有宏偉愿景。

                這三個公司在公司的愿景方面,都是非常重視的。而且,會花很長時間討論「我們的愿景應該是什么」。而大部分,我的中國公司創業者朋友們,沒有做這件事情,或者做的比較虛。我們也看到很多大公司,愿景是以用戶為中心、以人為本,或者誠信,或者成為行業最偉大的什么——感覺真的很虛。

                但一個公司,根據我的經驗真的需要一個宏偉的愿景。

                舉幾個例子:美國福特的愿景是:讓每個人都能買得起車,讓每個人都能看到很美的環境。日本索尼的愿景是:改變日本貨是劣質產品的觀點。

                所以,可以想像愿景對公司有多么大的影響。一個是員工工作的動力,覺得不是僅僅為了賺錢、養家糊口工作的,而是幫助我們國家在國際揚名或者改變不好名聲的。福特的每個人想,幫助每個美國人都能買得到一輛車,鼓舞每個人。當他開始做汽車的時候,就會考慮這些,當你面臨問題差路的時候,應該怎么做?一個好的公司愿景,應該是可以幫助一個公司管理作出好的決策的。所以,當你的愿景是這樣,選擇就會非常明確。

                我曾經工作過的幾個公司,也都有非常宏偉的愿景。比如在 Google 的時候,Google 的愿景就是能夠組織全球的信息,讓每個人都能隨時、隨地獲取。我想,這樣一個愿景,如果你面臨了比如 G-mail 應該收費還是免費使用這個問題時,由于這樣一個愿景就很清晰了,當然是后者。

                微軟,也有一個很偉大的愿景:讓每個書桌上都有一臺電腦。這在 25 年前,真的是一個不可想象的事情,但后來達到了。當然,你達到你的愿景有時也是一個麻煩事,因為你需要一個新的愿景了,因為你的舊愿景已經達到了。但微軟當時就沒有做的非常好,當時經過討論,公司的新愿景是:幫助用戶發揮他們的潛力。——這就很弱,因為講的很虛了。

                所以,一個很好的公司,一定要想,有什么樣的愿景,可以鼓舞每個員工每天的工作,當他面臨很大抉擇的時候,能夠幫他做對判斷。

                二、一個偉大的公司,一定都有非常棒的領導人,還有非常好的管理機制

                非常棒的領導人是什么意思呢?可能我們會認為,每個人有不同的領導風格。我們看過有些領導者是非常善于溝通;有些領導者非常獨裁,但是有魄力;有些領導者,可能非常民主,有些可能非常會放權;有些可能會非常好的研究商業模式,然后來分工。

                到底哪種是最好的管理模式呢?

                其實我的總結是:最好的領導者,他需要有多種領導模式。任何一個只有一種模式的領導者,他最后都沒有辦法打造出一個偉大的公司,因為每家公司都可能會有不同的情景,公司可能會在沖刺的時候,非常需要一個有魄力的領導者、溝通能力很強的。但是,當一個公司達到穩定的程度,準備培養年輕人的時候,需要好的導師、教練型的領導者。而公司面臨危機的時候,可能需要一個獨裁者。當公司有一批很有能力職業經理人的時候,需要一個放權式的管理者。

                所以,一個真正好的領導者,我經歷了比爾蓋茨、斯蒂芬,經過了蘋果一批非常優秀的領導者,這些人讓我看到,他們真的能伸能屈。

                當然,要有自己的風格,但要牢記一個真正偉大公司的領導,是能夠在不同情景下,用不同的方式管理自己的公司的。

                可能你看到,Google 的拉里佩奇,覺得他彬彬有禮,但其實面對公司重大決定的時候,是非常果斷、非常堅決的。你可能會覺得喬布斯是非常獨裁型的人,但他可以感動他的員工,最新的《新喬布斯傳》就是寫的這些故事。

                所以,必須要有一個組織結構,讓公司能夠執行起來,在每個公司都有不同的結構。我在 Google 碰到的結構,是我認為最適合創業型公司,而且是可以從 0 做到 10000 的。

                這套機制叫做 OKR,有以下幾個成分:公司要有各位大的愿景;每年我們知道往這個愿景邁下一步;每年要達到什么樣的目標;這個目標有什么樣以數據為根據的結果,來衡量今年是否有結果達成。然后,再從一年拆分到每個季度,再從整個公司拆分到每個部門,每個部門拆分到每個經理,每個經理拆分到每個個人。

                Google 的做法,就是讓每個人都有自己的目標,每個人都有年度的考核,這些考核一定要是 SMART 的,S 特定,M 可衡量的,A 可達到的,R 是相關的目標,T 是基于時間的(你的目標不是永遠的,而是今年幾月幾號要能達到什么樣的程度)。

                所以,如果我們公司一年能夠劃分為四季,一個公司劃分成多個部門,每個部門劃分到每個個人身上,而每個人的目標加起來,部門就達到了自己的目標,部門的目標加起來就會達到公司的目標。這些都是公開的,你就不會有任何猜測你是為什么做這個事情,而會清楚的知道為什么沒寫出來這個程序,因為你有更重要的事情要做,那我能不能幫你達到你的目標,然后我達到我的目標。

                所以,這是 Google 發明的,也是 Google 發揚光大的。Google 從 10 個人做到我離開的時候 10000 個人,都在用這套系統,很多公司也在用這套系統,這是個非常好的,可以讓千人公司能夠執行的非常好、非??斓姆椒?。

                三、每個公司都有自己的產品方法論

                周鴻祎昨天來了,他是中國最優秀的產品經理之一。但每個公司都有自己的做法,在這里跟大家說一下,你要知道自己的公司產品方法論是什么,堅持用這個方法論去做,確保它的可擴張性。

                微軟的產品方法論是什么呢?比爾蓋茨堅信,微軟的一名大將寫了一個博士論文,其中提到只要雇一個聰明人,他把大工程拆分成小工程,再雇一批小工程就可以,寫出規格的 API,一搭起來就 OK 了。這就是微軟整個公司建立當時的基礎,微軟當時做的很多事情都是用這個方法做的,所以微軟能用 3 萬個人寫出 windows 出來,微軟就會有很出名的設計師、架構師,其中的架構師就是天才,他的設計找一批小朋友就能形成大成就。

                Google 的產品方法論是什么呢?降低摩擦,只雇聰明人。他的邏輯是,你做產品從 100 個人到 1000 個人的時候,這 1000 個人的生產力,可能有 700 是被耗損了,因為有各種的政治斗爭、結構、溝通、浪費、勾心斗角等等的問題。能 100 個人千萬不要 1000 個做,有沒有可能 100 個頂尖的人做出 1000 個人的事情?所以,Google 永遠是最小的一批最聰明的人,放權讓他們做。所以,微軟很厲害的架構師到 Google 申請工作都沒要,不是人不優秀,而是從不同的引擎放到不同的架構中不契合,Google 是不相信架構師的,而是相信一批天才的人,可以用 OKR 解決問題。

                四、什么才是偉大公司應該做的事情

                喬布斯,是多么驕傲的一個人,是多愛面子的一個人?但是當他回歸蘋果的時候,他做的第一件事情是什么?就是跟微軟認輸,當微軟的傀儡,把公司的股份賣給微軟,取消公司瀏覽器,植入微軟 IE,拿微軟的投資,承諾自己不做辦公軟件,用微軟 Office,就是為了拿到微軟的錢、投資、認可,讓他買一段時間,來開發真正想做的下一代 iMac,甚至 iPad、iPhone。

                所以,即使偉大、驕傲、自信到喬布斯的程度,他還是在需要的時候能夠忍住,能夠放下自己的面子,能夠對自己最羨慕嫉妒恨的人,能夠俯首稱臣。

                我你在網上可以搜到一幕:蘋果的發布會里出現了微軟的 logo。就像 1984 一樣,就像蘋果已經被征服一樣,但之后看這件事情多么正確,因為他買了一段時間,讓他能夠開發他想要的東西。所以,每個創業者在我們自信、驕傲的時候,不要忘記了為了自己的公司要作出艱難的抉擇,需要放下自尊跟不認可的人作出一些妥協。

                五,留住人才

                在蘋果,我在讀博士的時候,有一個博士是世界最棒操作系統的開發人員和研究人員,這個團隊的 20 個人,19 個都被挖到微軟去了,只有一位論文還沒寫完,留在了 CMU。那時候喬布斯就來到了 CMU,他當時離開了蘋果需要做操作系統,他就干脆把這個定下來,這就是當年我的同學阿碧特 · 丹尼,如果你是真正 20 年以上的蘋果粉的話,就會知道當年的蘋果操作系統和 iMac 是不能用的,爛到不行。

                可是真正解決蘋果的從技術上來說是阿碧特。把蘋果的操作系統整個替換掉了,重新雇了一個人,這樣一個人對一個公司值多少錢呢?這樣的人才肯定是無價的。

                我在微軟的時候,當時碰到一個人,當時微軟接受了和 IBM 合作的操作系統,因為 Windows 當時有一個問題,自己不做 Windows,但當時這個人說解決了 Windows 的這個問題,拯救了公司。

                在 Google 有一個人叫杰夫帝,他是真正進入公司改造公司整個產品架構的人,他進入公司以后,他把之前人寫的每行代碼全部扔掉,自己全部重寫,他發明了很多應用,在座的技術男,他應該是你們的偶像,他做了這么偉大的貢獻,這樣一個偉大的一個人他值多少錢?

                所以,信息時代一個人的價值是特別特別巨大的,不能用一個工業時代,一個工人厲害的比不厲害的生產力多 30-50%。頂尖的人才,跟普通工程師比,應該是 1 萬倍、10 萬倍的價值。所以,當你們做公司的時候,有這樣的人才,一定要慷慨,一定要留住。

                六、建立一個吸引并留住這樣人才的制度

                因為你看到這么罕見的人才,把他留住,當然是人人可以做的事情,但需要人才制度。

                首先,管理者至少應該花 20% 的時間找人、挖人、留人,CEO 至少要花一半的時間,來找人、挖人、留人。另外,你要知道公司最重要的 10 個人是誰,要非常找準他們,確保他們不能走。

                比如,微軟要確定公司里 6 萬個人最強的 600 個人是誰,基本上每人每年有 50 萬美元的收入——這是十多年前的事情,所以這樣的激勵是多么重要。另外,還要對最棒的人才非??犊?。如果你看喬布斯創業的那 15 個人,后來發現那些人都走了;跟蓋茨一起合作的人也走了很多,因為他們并沒有把更多股權分給他們,所以散財才能人聚。

                Google 當年不斷從微軟挖人,包括我在內挖了上千人,出了工資的數倍。微軟有什么辦法呢?我再也不可能弄這么多錢雇你啊?后來人就不斷的走。微軟有試了一些方法,把 Google 告上法庭,后來也沒什么用,所以這個方式不是最合適的。

                我們再來看看,Google 面臨這個問題是怎么處理的——FaceBook,因果報應啊!Google 怎么對待微軟的,FaceBook 就怎么對待 Google 的。我在 Google 的時候,FaceBook 也出 10 倍的價錢挖 Google 的人。所謂 10 倍的價錢并不是年薪,而是未來五年可能是 10 倍,因為你還沒上市,可以講故事嘛,后來也證明 FaceBook 上市,最后也拿了 5-10 倍的薪酬。

                當 FaceBook 挖 Google 的人的時候,Google 當時怎么做的呢?我們很清晰的知道,公司最棒的 5% 的人是誰,當 FaceBook 給出這個人 Offer 的時候,我們用同價把他留住。這是不可想象的,FaceBook 出 300 萬美金的時候,Google 說我也出 300 萬,你別走!

                你可以看到,當你真的用的重賞留住重要的員工,就真的可能得到 Google 一樣的成功。

                七、怎么管理聰明人

                其實聰明人是非常難管理的。當時微軟有一次搞活動,到山上一個人扮演一個角色,贏的人可以得到更多的羽毛,就會得到更多尊重,告訴你有一個提升,但大家并沒有上當。其實聰明人不會吃你這套,當然這可能有一點小幫助。

                但真正的聰明人為什么留在公司呢?是基于下面幾個理由:首先,他感到公司的老板真的對他用了感情,是喜歡他的,看喬布斯書里面的流淚懷念他的那些的人。這些人就是真的被他感染了。他們也希望公司領導了解他做了什么偉大的事情。

                你要說,張三在這個產品里把我們的產品安全級別,提升了黑客攻擊難度的 30%,真正為公司作出了價值。——這時候你才會被你的員工所認可。

                還有聰明人希望什么呢?希望被信任、被放權,才能夠發揮。

                所以,這些才是真正聰明人喜歡的老板,所以要做一個聰明人喜歡的老板,也很簡單,你想怎么被管理,你就怎么管理這批聰明人。

                八、未雨綢繆并敢于裁員

                我在微軟的時候,有一年公司決定裁員,看起來報表很好,但公司可以預測再下兩個月就不好了,我們要未雨綢繆,把這樣一個裁員的決定做了出來。

                我也在管理一個微軟部門的時候,當我們可以每天好好的過日子,告訴大家慶祝產品又推出了新的版本。但我們發現這個技術用的不對的時候,我們決定把這個團隊砍掉 70 個人,重雇 70 個人做這個產品。

                所以,作為公司的領導者,你心中要有數,要很精確的預測「冬天」,清楚的知道誰不與時俱進了,公司財務什么時候碰到挑戰,出事之前就要作出處理,不能等快要關門了才去處理,那時候已經來不及了??吹江h境好的時候就是找融資,看競爭對手融到很多錢的時候,你也要拿他作為對標去融資。

                面對危機的時候,你也要知道怎么裁員。裁員很困難,大家都不喜歡做這個事情,但你心里要有數,每個員工對你有多重要——你只有一個救生艇,你只能放 10 個人會放誰?這些人就是重賞,用你的感情把他留住,其他人該裁的裁就要裁。

                不要最后一刻才做決定,隨時都要留這樣一個表格,公司排名是怎么排序的,當你裁員的時候要公平,但同時也要保密,公司要做到盡力而已,因為如果你不開誠布公的跟大家談這些事情,一定會犯一些錯誤,但決策做了,一定要堅守往下走。

                裁員的時候,不僅要對已離開的人要照顧表示關懷,對留下來的人也要安撫。裁員最好一次,因為員工會覺得下個月就輪到我,要非常有誠意的對員工說「對不起公司碰到了巨大挑戰需要作出裁員的決定,但對留下來的人我們有足夠的資金和計劃,能把公司做的更好?!谷绻阌羞@樣過冬的計劃,我相信就會走的更好。

                今天,雖然給了大家這八個我的學習,我也不認為公司真的能做到基業常青、永遠都偉大,我們現在看到 BAT 很強大,但十年前我們不還是在談三大門戶嗎?我們今天看到 Google、FaceBook 很厲害,我們十年多年不是在談 WinTel 嗎?所以,優秀公司都要保持 15 分鐘燦爛的陽光,把握住讓世界看到你們的光芒。

                如果今天的建議對你們有幫助的話,我相信希望看到每位的燦爛陽光。

              翔田千里中文字幕在线电影,手机在线中文字幕,日本不卡中文字幕,妈妈的朋友在线观看中文字幕